执行力不强,如何提高员工能力?

员工有责不负,互相推诿;面对任务安排,员工该做不做,不该做的又做了;内部办事难,协调难;有分工,无合作,或合作了,成效不佳……面对这些常见的员工执行力不强的表现,企业该如何提高员工能力呢?

明确目标

有些员工在接到上级的工作安排时,并不了解这项任务的意义,只是上级交代他们做什么,他们就做什么,也不懂该如何展开,问领导又担心会挨骂,只能闷头闷脑地按自己的想法去工作,因此,管理者要给执行者明确目标,交代任务时要注意询问员工是否还有其他不明白的地方,并及时给予答复。

适当指导

直线管理咨询董事长、深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师认为,员工执行力不足,归根到底还是管理不到位的问题。因此,管理者要适时给执行者提供营销策划或战略,而不是一味地站在领导者高高的立场,让员工揣摩自己的意图,并且反复修改策略,吃着碗里的,看着锅里的,这样会让员工陷入茫然的工作状态,员工的工作重点与领导的意图脱节,长此以往,又如何提高员工能力呢?

规范流程

流程不规范,流程设置有漏洞,很容易导致员工职责不分,互相推卸责任的状况,如同在前线打战的士兵,没有后勤的给养,而最高指挥部又听不到员工的呼声,久而久之,员工的工作积极性便会受挫,对工作也会慢慢失去热情。

赏罚分明

员工工作做得好,上级没有及时给予奖励,员工在工作上犯了错误,也没有批评指正,不管员工做得好与不好,结果都一样,员工在工作上能不懈怠吗?如何提高员工能力呢?因此,工作中要做到赏罚分明,在力度、描述和兑现三个方面激励到位。此外,还要让考核真正发挥导向作用,避免人为因素的干扰,合理公正地对员工的工作作出评估,完善管理工具。

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