高层不狠,中层不坏,如何管理好企业?

古人云:“慈不带兵,义不行贾”,作为企业的中高层领导者,面对下属的做事拖沓和好吃懒做,如果总是一味地“心慈手软”,又如何管理好企业呢?

所谓管理,就是一个上层对下属不断纠错的过程,如果员工犯错,领导睁一只眼闭一只眼,不去指出纠正,员工永远不会意识到自己的错误,也不会将领导的威严放在眼里,更别提进步了。

直线管理咨询、深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师在如何管理好企业方面有自己独特的见解及丰富的实战经验,能帮助企业解决管理、业绩瓶颈等烦恼。

高层要狠

“我总是选那种比我狠,比我恶的人。”美国原国务卿科林·鲍威尔谈到自己选什么样的副手时说到,他认为挑选那种做事比自己狠的助手,遇到事情,对方唱百脸做恶人,他唱红脸做好人,更有助于自己管理工作的展开。因此,作为企业高层,如何管理好企业,首先要舍得对自己的手下“狠心”,不怕得罪自己的手下,特别是企业的中层干部,碰到问题,从中层抓起,层层把关,一级抓一级,让他们能够自我警醒,严格律己,并且严格要求员工。

中层不坏

如何管理好企业,作为承上启下的企业中层管理干部,如果他们不愿意扮演“恶人”的角色很容易滋生企业管理中的“毒瘤”,如员工在工作上出现问题,他们怕得罪员工,不敢怪罪员工,任由其继续犯错,事情也越来越糟糕。表面上中层管理干部好言相劝迁就员工显得非常人性化,实际上却是在危害他们。一旦一个企业的员工不再敬畏“制度管理”及管理层领导,那么这个企业就开始危险了,都说“好孩子是管出来的,坏孩子是惯出来的”,企业也一样。

因此,高层要狠,中层要坏,是如何管理好企业的关键。

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