如何去管理员工?不是靠你的霸气,而是靠你的影响力

作为一个管理者,很多时候手上拥有权力,管理员工的时候会习惯性的控制、强制管理,霸气十足的指责着员工的不是。但是霸气并不能够很好的管理好员工,想让员工富有激情的去工作,而不是一味的痛斥员工不给力,要如何去管理员工呢?如何去管理员工,不要单纯靠你的霸气和权力,应该用你的影响力去影响员工、管理员工。

下属觉得管理者霸气,是因为工作关系中的上下职务级别形成的,管理者职务拥有权力因素,一般员工在面对权力因素时会产生服从的心理,但管理者在行使权力的过程中通常都会运用“命令”,会让员工产生被动的、消极的工作心态。让员工消极、被动的工作的情况越多,就会削减管理者的影响力。

美国管理学家哈罗德·孔茨表示“领导是一种影响力,是一门对人们施加影响的艺术。”一个卓越的管理者的优秀不是表现在你走在多少人前面,而是有多少人愿意跟随者你身后。管理者的性格是可以影响员工的。管理者的能力和人格是建立影响力的基础。韦尔奇曾说过,当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。你不止自己要提高自己的能力,让自己变得越来越强,而且要让你的员工变得越来越强,这样才能够协同成长。用你的积极的、优秀的性格影响员工,这样管理员工才是真正的“霸气”。

如何去管理员工不要只会发号施令,还要告诉员工要怎么做,为什么要这么做,引导与影响员工去做好工作。要让员工知道为什么要做这件事情,理由说明为什么,让他明白工作的动机;让员工知道要往哪个方向走,目标方向是什么;要让员工知道怎么做的方法,才能够达到目标,完成理想的结果。如何去管理员工,不如影响员工去做好工作。这样你吸引到的,一定是那些和你有着相同信念、愿意一起拼搏的人。

如何去管理员工不如提升管理者的影响力,通过激发下属的内在动机,以一种积极主动的心态去面对管理者的领导,从而改进管理效果。


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